Ulrike Kloevekorn

Management Consultant

Management Coach 

Lebenslauf

Berufs- und Führungserfahrung:

  • seit 12 Jahren selbstständige Unternehmensberaterin
  • Interimsmandate im Personalmanagement produzierender Unternehmen
  • Dozentin im Bereich Human Resources Management
  • Vier Jahre Senior Manager in der Unternehmensberatung
  • Acht Jahre Führungskraft im Kaufmännischen Bereich

Ausbildung:

  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der European Business School, Oestrich-Winkel, London und Paris, 1986 – 1991, Dipl.-Betriebswirtin (EBS)
  • Ausbildung zum systemischen Coach, ISCO AG Berlin 2009, DBVC anerkannt
  • Ausbildung zur Wirtschaftsmediatorin, Steinbeiszentrum für Wirtschaftsmediation Leipzig 2011
  • Sprachen: Deutsch, Englisch

Berufliche Stationen:

  • seit 2015 (Interim) Personalleiterin bei Rosti GP Germany GmbH
  • seit 2005: Inhaberin von Ulrike Kloevekorn Management Consulting & Coaching, Unternehmensberatung für Organisations- und Personalentwicklung sowie Interim Personalmanagement
  • 2001 – 2004 Senior Manager Aviation bei Hochtief Airport GmbH, betriebswirtschaftliche Beratung von Airports
  • 1998 – 2000 Leiterin der Abteilung Unternehmensentwicklung der Flughafen Dresden und der Flughafen Leipzig/Halle GmbH
  • 1993 – 1998 Kaufmännische Leiterin der Flughafen Dresden GmbH, Bereich Finanzen, Controlling, Personal, Vermietung und Einkauf
  • 1991 – 1992 Assistentin der Geschäftsführung bei SONY Deutschland GmbH

Kompetenzen Nutzen

Im Focus – Ihr Erfolg

Zu Beginn einer Zusammenarbeit erstelle ich gemeinsam mit Ihnen eine sorgfältige und strukturierte Analyse der betrieblichen oder persönlichen Aufgabenstellung und Situation. Auf diesem Fundament kann ich meine Kompetenzen, mein Know-how und meine Erfahrung zielgerichtet, erfolgreich und
erwartungsgerecht für Ihr Unternehmen einsetzen.

Mit Wissen Mehrwert schaffen

  • langjährige Erfahrungen in der strategischen und operativen Management-Beratung und Unternehmensführung – hier besonders im Dienstleistungsbereich
  • umfassendes Verständnis der Entwicklung von Unternehmensstrategien und deren Umsetzung in die betriebliche Praxis, von Organisationen mit ihren Strukturen und Prozessen
  • systemisches Führungskräfte- Coaching und den Einsatz wirksamer Techniken zur individuellen Persönlichkeitsentwicklung
  • das ständige Fördern von neuem Denken und neuen Ideen

Ich bin an Ihrer Seite, höre zu und denke mit. Ich biete eine unabhängige und pragmatische Perspektive. Ich koordiniere, begleite, und helfe Ihnen, Ihre Ziele gebrauchsfähig zu formulieren und zügig zu erreichen. Ich bin Ihr Sparringspartner und gebe Ihnen unabhängiges Feedback.

Referenzen

Seit vielen Jahren arbeite ich als Berater und Coach für Flughäfen und deren Tochtergesellschaften, Banken, Produktionsunternehmen und andere mittelständische Dienstleistungsunternehmen.

Auf Anfrage nenne ich Ihnen gern Referenzen aus dem von Ihnen gewählten Bereich. Bitte nutzen Sie für Ihre Anfrage das Kontaktformular.

Beratungsgrundsätze und -ablauf

Eine ausführliche und konkrete Klärung des Kundenanliegens führt zur einer erfolgreichen und zufriedenstellenden Umsetzung Ihres Anliegens. Dazu stehe ich Ihnen vor dem Beginn einer Beratung, eines Coachings oder einer Mediation für ein ausführliches, kostenloses und unverbindliches Vorgespräch zur Verfügung.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit

Sicherheit und Transparenz sind
wichtig, um eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu gewährleisten. Das Ergebnis einer Beratung oder eines Coaching-Prozesses ist immer ein gemeinsames Resultat. Sie als Auftraggeber oder die von Ihnen benannten Mitarbeiter werden
in allen Phasen eng in das Geschehen eingebunden.


Analyse

Voraussetzung für jede Beratungsaktivität ist eine ausführliche Analyse der Ausgangssituation. Erwartungen und Ziele werden gemeinsam eindeutig formuliert, Parameter zur Zielerreichung festgelegt sowie die Rahmenbedingungen und Möglichkeiten beleuchtet. Eine intensive Analyse zu Beginn stellt eine realistische Einschätzung der zu erwartenden Ergebnisse sicher und verdeutlicht konkret die erforderlichen zeitlichen und personellen Ressourcen.


Steuerung

Mit meiner Fach- und Methodenkompetenz führe und koordiniere ich das gemeinsam entwickelte Vorhaben. Darüber hinaus sind meine sozialen Kompetenzen ein wichtiger Baustein, um den von allen Beteiligten akzeptierten Ablauf und die umsetzungsfähigen Ergebnisse sicher zu stellen. Hierfür schaffe ich funktionierende Kommunikations-Strukturen, binde aktiv alle Beteiligten inhaltlich ein und fördere die Motivation und Akzeptanz für
neues Denken. Nachvollziehbare Transparenz der Abläufe und offen verfügbare Informationen sorgen für Sicherheit und Vertrauen.


Auswertung

Die Umsetzbarkeit der erreichten  Ergebnisse und Ihre Zufriedenheit sind gesetzte Erfolgsmaßstäbe an Consulting, Coaching und auch in der Mediation. Auf Wunsch begleite ich die Umsetzungs-Phase durch gezieltes Coaching. 

In einer Evaluation bewerten wir gemeinsam den Ablauf der Beratung und überprüfen die zu Beginn definierten Zielkriterien.